第87章 红信资本要借鉴股神公司的架构（2/2）

“快了，因为我们的要求有点高，很多环保材料都要从国外运回来，所以就慢一点。”叶云州明白老爸的心思，因为这个办公室场所未来可能是他们长时间办公的地方，所以在找装修公司的时候就说了要全部使用环保材料，但这个时代夏国做环保装修材料的公司不多，所以只能从国外进口。

“老爸老妈，你们对红信资本的组织架构有什么思考吗？”

叶震霆李婉蓉两人听完一愣，说实话，他们还真没有好好思考过这个问题，虽然他们从学校辞职这几个月以来看了很多创业及公司管理相关的书籍。

他们平时习惯了儿子说怎么做他们就去做，特别是他们到燕京被骗了几十万后，他们觉得稍微大一点的事情必然要先跟儿子沟通。

“儿子，你是怎么想的？”

李婉蓉认为儿子既然问起来了，自然是已经思考过了的。

老妈的一问，让叶云州想到了巴菲特的公司。

巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司的组织架构非常独特。

伯克希尔总部需要统筹和管理旗下的保险业务、非保险的产业运营和投资业务，其总部只有25人左右，且没有自己的办公大楼，只在Kiewitpza大厦的14层租了半层楼做办公室。

这个团队主要包括巴菲特本人、他的合作伙伴查理·芒格、cFo马克哈姆·伯格、巴菲特的助手兼秘书格拉迪丝·凯瑟、投资助理比尔·斯科特，此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。

与一般公司不同，伯克希尔哈撒韦没有律师、战略规划师、公共关系部门、人事部门、门卫、司机、信使或顾问等后勤人员，也没有一排排坐在电脑终端前的金融分析师。

巴菲特仅将资金调配、投资、重要的人事任命、寻找潜在的收购目标和年度报告的撰写等最核心的工作集中于总部。

而对横向的各个业务单元，或纵向人事、采购、投资、研究、行政等职能，均未分化出专门的部门来管理，实现了最大程度的“职能精简”。

伯克希尔·哈撒韦公司的子公司有较大的自主权：每个子公司都保留自己的预算、经营和人力资源制度及流程，设置传统的部门，如会计部、合规部、人力资源部、法务部、市场营销部、技术部等。

子公司由自己的cEo领导，不受总公司的干涉，cEo可自行做出包括广告预算、产品特色、环境质量、产品组合、定价、人员招聘、销售规划、库存管理和应收账款管理等日常决策，包括cEo在内的资深岗位继任者问题也通常遵从子公司的选择。

不过，伯克希尔·哈撒韦对子公司的cEo有一定的强制要求，如扞卫公司声誉、及早汇报坏消息、商议退休后的利益变动和较大的资本支出（包括收购并请教总部意见）、着眼于50年的企业前景、提交书面的接班人建议等。

伯克希尔·哈撒韦公司这种组织架构的优势在于避免了官僚化，减少了成本，同时给予子公司管理层足够的信任和自主权，使其能够大展拳脚。但这也依赖于巴菲特卓越的投资眼光和管理能力，以及他对旗下子公司管理层的充分了解和信任。

这种独特的组织架构和管理方式，是巴菲特能够用相对精简的团队管理庞大企业帝国的重要原因之一，使其在投资和企业管理领域都取得了巨大的成功。

“老爸老妈，你们听说过巴菲特没有？”

“当然听说过，我跟你妈还读过他的书呢？怎么的？要我们向他学习？可是人家是股神呢，是这么好学习的吗？”叶震霆没好气的道。

“老爸，我的意思是学习他旗下公司的组织架构。你们好好去研究一下伯克希尔·哈撒韦公司这种组织架构，我觉得我们完全可以借鉴过来。”

听叶云州这么说，叶震霆思考片刻后微微点头：“好，我们会去好好研究的。”

“......”

吃完晚饭，叶云州继续开启他的编程大业，他父母则到另一个书房开始研究起伯克希尔·哈撒韦公司的组织架构。