第87章 新团长新气象（2/2）

外出学习考察邻省新成立的艺术团，在人员管理、体制机制中，思考着如何对自己这支团队加强管理，多出成绩。

从人员的招聘和选拔，还有工资福利的分配，他从外地学到了不少经验。

即使别人的经验很成功，在本地能不能适应，还要打个问号。如果想图省事，完全可以拿来主义，这个拿来主义理论上没有问题，可在现实中，还是要综合分析考虑本团的实际，余传奇和新任班子一起研究，制定出一套完全适用于县级花鼓灯团。

在一个单位人管人是管不住的，制度管人方为上策。建章立制，制定和完善一系列的体制机制，然后严格落实各项制度，才能出成绩，向管理要战斗力，发挥问责机制，一个团队才能正常运行。

从组织制度、人事制度、员工福利制度、纪检监察制度、安全生产责任制度的制定、上会研究、公开公示，用了一个多月时间。

在这一个多月里，团里又招了一批新人，把那些年纪小、专业精和素质优的花鼓灯演员，全都招之麾下，为正式成立淮水县鼓韵花鼓灯艺术团的成立，做足了准备。

刚过了国庆节的假期上班第一天，县里的主要领导来到了淮水县人民剧场。

人民剧场外的广场内红旗招展，一条“热烈庆祝淮水县鼓韵花鼓灯艺术团正式成立”的标语格外醒目，周边的道旗上，字画配合，洋溢着热烈的祝贺氛围。

县领导在主席台上依次落实后，县文化局马大欢局长致词：

各位领导、同志们，通过紧张的准备，我们县鼓韵花鼓灯艺术团正式成立了。这个团（演艺公司）是我县持续推进文化改革，提升全县文化品质的需要，也是把我县原来的曲剧团、梆剧团合并以后新兴的文化演出公司，这个公司以我县当地的花鼓灯艺术为建团基础，也考虑到，原来好的东西不能丢，才把这两个团和一个新建的团，来个三团合一。

这个新组建的鼓韵花鼓灯艺术团，为我县文化局下属的演出公司，企业性质市场化运作。当然，为了扶持这个公司，经县委研究，给他们五年的扶持期，前期扶持以项目为重点，财政支持改变了以往的养人不养事，现在我们就走养事不养人这条路子了，希望新上任的团长余传奇能够担任这一重任，把演出团队带好，配合文化体制改革落到实处。

马局长的一番话，把这个团的性质、将来的发展方向一一作为说了明白。

紧接着，余传奇开始表态。今天的他第一次穿上了西装、打了个领带，也是第一次穿上了油光发亮的皮鞋，他有些激动，甚至看起来不太自在。

“各位县领导、各位同事们，今天我站在这里，感觉到肩膀上有一种沉甸甸的责任。在花鼓灯艺术界我是一个新人，在其他艺术各类和界别里，我是个学生，今后我一定向大家好好学习，一切从零起步。我知道，只有不断地学习，我才有可能胜任自己的工作。道路有多艰难，我们的努力就要加倍，办法总比困难多。”

“同时，也十分感谢县领导给我这么一个平台。我这个新团长会新气象发，我在今后的工作中，要学会在干中学，学中干，运用市场规律，创新优质节目，边学边干，认真履行职责，服从上级管理，把鼓韵艺术团带上新的高度，多在省市和国家拿大奖，更希望有一天能走出国门，传播华夏文化，为国家争光，为180万淮水县父老乡亲们争光……”