第三百九十八章 股权激励(1/2)
即使到后来,华夏游戏市场逐渐崛起,但北米市场依然是世界游戏产业极其重要,兵家不得不争的高端市场。
刘伟正沉吟片刻后说道:
“北米分公司今年上半年必须要成立。在创立过程中可以吸取东瀛分公司建立的成功经验,团队依然是要搞本土化。招募当地人为主,这样能够更好的对于当地的人文、市场更了解。”
跨国公司最怕的不是雇佣的员工是资质平庸的人,而是怕什么都不懂的外国人空降高层,完全不懂当地的市场规则,不调查研究就开始胡乱的指手画脚照搬经验。
实际上,全世界任何一个国家的成功经验,搬到另外一个国家,都未必能成功。要意识到,每个国家和市场,都是特殊的,商业不是自然科学和数学,拿不出一条永远正确永远适用的真理。
在维创电子公司年会举办的次日,刘家父子又在维创出版集团公司召开年会。虽然,两家公司都带有“维创”,大股东都是刘家父子,但是两家公司经营比较独立,也很少有财务上的关联,基本上,可以被视为两家不同的公司。
这也是刘伟正有意为之。
现在国际上一味提倡做大规模,认为只有做大了规模,才能节约成本,以及增强企业竞争力。尤其是,世界五百强企业,成为这个年代大部分的企业的目标。似乎,企业的规模达到五百强,就是目的。
但并不是这样的,企业本质上是用来实现持续经营和盈利的平台,扩大员工规模和企业营收规模,并不是根本目的。最根本的目的,还是实现资产的增值,给股东和员工创造长久持续的回报。
而一旦企业规模大了,业务也就越来越不纯粹,思维也会逐渐混乱。其次,一部分的决策层动脑子,大部分人开始不动脑,或者即使动脑其智慧也很难被采纳。毕竟,人一多,你说这样,他说那样,成千上万条建议和方案,到底要怎么样?
后世有一些管理者反思,认为企业不是越大越好。反而开始不断的将庞大的公司,逐渐分成一个个独立的小公司、小团队。
如果大公司效率低下,思维混乱,那么就让内部分成不同的团队做事,大家独立经营,井水不犯河水,各自有不同的决策者。用时间来证明谁对谁错,避免所有资源都投入到错误的决策中。
如果,分成两个团队还不够,那么,逐渐切分,逐渐分散成人数越来越少,每个小团队都有一个核心的决策者。
越小的团队,其目标反而越清晰,并且,决策者是谁,也更明确。一旦方向正确,反而是效率最高,很少资源和人力被浪费。
正是有这种理念,刘伟正才不会试图把家里面所有的公司合并成一家,将来有可能还会让越来越多不同方向的业务剥离出去,独立经营。
刘伟正微笑说道:
“昨天,我们刚刚召开了维创电子公司的年会,对维创电子公司进行了一些制度性的改革。大家也许知道一些消息,就是股权激励。
原本,维创电子公司,我家父子几乎占据100股权,差不多是独资企业。此外,公司的平均薪水不低,但上限却是能看得见的,也就是2万块钱的月薪到头了。
从公司最高等级的董事长、总经理,到中层管理者,这就是维创电子公司的月薪上限。
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